暴雨夜，包头市消防队的对讲机炸了锅：“白云鄂博路积水2米深，轿车快淹到车顶了！”可当救援组冲到现场，却发现交警没封锁路口，围观群众举着手机往深水区挤——演练时各干各的乱成一团，总结报告却写“配合默契”，这种总结除了哄领导还能哄谁？
一、多部门协作的实战考验：三本糊涂经
总结报告里“高效协同”的金句闪闪发光，可演练现场常演成灾难片续集：
- 调度打架：消防队扛着破拆工具冲进积水区，交警却刚设路障堵住出口。包头市演练中，救援组不得不绕道3公里，耽误黄金20分钟——或许暗示指挥权归属根本没理清。
- 设备掉链子：商都县演练时，液压剪卡在半空，破拆组急得踹车门。事后总结轻飘飘一句“设备维护不足”，但具体保养流程谁担责？报告只字未提。
- 群众成搅局者：长沙危化品演练现场，模拟“伤员”的大妈突然掏手机直播：“老铁看！这血浆喷得假不假？”——总结里写“需加强群众教育”，可怎么教育？发**还是罚款？全是糊涂账。
不过话说回来，暴雨天让六十岁协管员指挥铲车，确实强人所难。但总结里把问题全推给“不可控因素”，成本分摊机制我也没整明白，条款像蒙着雾。
二、总结报告里的虚与实：水分挤得出两斤汗
那些刷满“圆满成功”的总结，细看藏着黑色幽默：
- 时间魔术：城际分公司公交事故演练，报告写“5分钟解救伤员”。现场视频却显示：医疗组跑错车，担架卡在过道硬拽了3分钟——时间一压缩，英雄事迹就诞生了。
- 问题包装学：甘南州泥石流演练，明明因信号中断失联1小时，总结竟写成：“成功检验极端通讯条件响应能力”——把事故变成绩效，也算中国特色创新。
- 责任蒸发术：某次危化品泄漏演练，技术组图纸拿反导致救援队钻错洞。复盘会甩锅给“新队员不熟流程”，可队长培训记录呢？早被碎纸机吃了。
最绝的是总结八股文：开头必写“领导重视”，结尾必提“再创辉煌”，中间问题用“个别”“某些”糊墙——到底谁该挨板子？九成报告玩失踪。
三、写总结的黄金三招：把脓包挑破在纸上
▶ 死磕三组对比数据
| 项目 | 演练前吹的牛 | 现场实况 | 差距率 |
|---|---|---|---|
| 伤员转运速度 | ≤8分钟 | 12分30秒 | +56% |
| 设备完好率 | 100% | 液压剪故障 | 直接崩 |
| 群众干扰处置 | “迅速控制” | 直播20分钟 | 全网见证 |
参考城际分公司做法：公开监控时间戳，敢写“超时56%”
▶ 问题清单要见血
别写“沟通不畅”，改刀：
- “交警队长拒加指挥群，全程用对讲机吼坐标”
- “120医生坚持先验伤再抬人，消防员干等7分钟”
像甘南州报告直接点破：“信息传递依赖个人关系，机制如纸糊”
▶ 改进行动锁死人头
别搞“加强团队建设”这种虚词，填死：
- 每月15号谁查液压油管？______（签字）□
- 指挥权切换流程演练？______（录像）□
- 群众演员劳务合同加“泄密赔款”条款？______□
长沙演练靠这招，把直播大妈违约金提到5000元
最后看眼那摞总结报告
当你在暴雨夜翻开某次演练的总结，看到满纸“高效协同”“圆满成功”时，不妨想想包头市那个泡在水里的驾驶员——他等来的究竟是救援队，还是写报告的笔杆子？真管用的总结，不该是表彰会的镀金奖状，而是能撕开脓包的那句：“液压剪保养员张三，扣奖金200元。”
